e Paasdag aan de keukentafel. Een ontspannend muziekje op de achtergrond en warempel dwarrelen er lichte kleine sneeuwvlokken uit de lucht. Een mooi moment om de gedachten te laten dwalen over de vraag: “Wat moeten we als ondernemer doen om jong talent aan ons te binden met het oog op de toekomst?” Ik ga deze vraag hier beschouwen vanuit de veranderende wereld van het ‘Groene Europa’, vanuit onze visie en aanpak van Compassionate Leadership en vanuit de psychologische drijfveren van mensen.

Europa zet op dit moment via de European Green Deal enorm in op de gevolgen van klimaatverandering en het verder tegengaan daarvan. Onder aanvoering van Ursula von der Leyen en onze eigen Frans Timmermans wil Europa de huidige klimaatcrisis transformeren naar een kans om onze economieën opnieuw op te bouwen en ze veerkrachtiger te maken. Deze ambitie is vertaald naar stevige investeringsprogramma’s voor de sectoren: Energie, Bouw, Transport en Landbouw & Voedsel.

De kernuitdaging daarbij is om goed in de gaten te hebben wat er op dit moment gaande is in de wereld en dit te vertalen naar Twente en de gemeente Twenterand. Dit gaat zowel de ondernemers, het onderwijs als de (lokale) overheid aan. De gezamenlijke vmbo scholen in de gemeente Twenterand, Almelo en Tubbergen hebben hierin bijvoorbeeld een vooruitstrevend initiatief genomen onder de noemer ‘Sterk Techniek Onderwijs’: Onder het motto baanbrekend leren hebben zij als missie om toekomstgericht leren mogelijk te maken door samen te bouwen aan het Twente van morgen.

‍

“Ben je stenen aan het metselen of help je mee om een kathedraal te bouwen?”

‍

Wat betekent dit nu voor mij als ondernemer?

Hiertoe hebben wij vanuit Compassionate Leadership een paar heel overzichtelijke stappen op een rij gezet. Begin met scheppen van een gezamenlijke stip op de horizon waar je als bedrijf naar toe wilt en hoe je vandaaruit van betekenis bent. Wigger Van het Laar Gerechtsdeurwaarders in Almelo heeft dit bijvoorbeeld inmiddels gedaan. Hun missie is om de schuldproblematiek van alle partijen in goede banen te leiden vanuit de rol van de compassievolle regisseur. Ze beloven aan hun klanten dat zowel hun openstaande vorderingen als de relatie met hun debiteur bij hun in goede handen is. Het gevolg is dat ze in rap tempo nieuwe klanten aanboren zoals sociaal-maatschappelijke organisaties en woningbouwcorporaties. In een moeilijke en krimpende Gerechtsdeurwaarders-markt heeft Wigger Van het Laar nu een nieuw perspectief met nieuwe kansen en daarmee ook goede financiële vooruitzichten.

Vervolgens ondersteun je de visie met het juiste leiderschap en de juiste vaardigheden. Hierbij heb je als ondernemer een keuze: Durf je de controle los te laten? Hier is het namelijk essentieel om alle betrokkenen een rol te geven in het neerzetten van de missie. Want, ben je stenen aan het metselen of help je mee om een kathedraal te bouwen? Hiermee bied je ruimte aan drie psychologische basisbehoeften. Medewerkers willen graag zelf keuzes maken en de ruimte voelen om hun eigen gedrag te mogen bepalen (autonomie),betekenisvolle relaties op kunnen bouwen (binding) en ze willen begrijpen wat er gebeurt en zich bekwaam voelen om bij te dragen aan het hogere doel (competentie). Deze drie zijn eenvoudig te onthouden als ABC.

‍

Dit onderstreept het belang van het werven en binden van talent.

‍

Nu is het zaak om jezelf en je collega’s te binden op de visie en te zorgen dat de bevlogenheid toeneemt. Daarbij is het belangrijk om te weten wat ons drijft. We krijgen als mens de meeste energie door prikkels op onze intrinsieke drijfveren zoals bijvoorbeeld verbondenheid, purpose of persoonlijke groei. Hiervan raken we in het algemeen (dus niet altijd) meer gemotiveerd dan door extrinsieke prikkels zoals: status, rijkdom of positie. Ons advies is daarom om consequent te richten op de intrinsieke drijfveren.

Tenslotte moeten we nog kijken naar de competenties van de medewerkers. Hierin zien we dat naast de traditionele (technische) vaardigheden meer behoefte ontstaat aan life- skills, zoals: aanpassingsvermogen, empathie of het op kunnen bouwen van positieve relaties.

Onderzoek wijst uit dat er vijf kernuitdagingen zijn voor groeiende bedrijven in het nieuwe groene Europa. Hiervan staat het vinden en behouden van goede medewerkers op nummer één. Dit onderstreept het belang van het werven en binden van talent.