edereen kent Asito. Maar ADG, de holding waar Asito en nog negen andere bedrijven onder vallen, hoor je veel minder. En dat terwijl er achter die naam een organisatie schuilt die veel breder is dan schoonmaak alleen. Van wijkverpleging via TSN Zorg en boa’s op straat met MB-ALL, tot uitvaartzorg bij ZDG en technisch onderhoud en advies door onder meer Draaijer en TIBN.

‍

Die diversiteit vraagt om meer dan alleen een financiële holding die de cijfers optelt. ADG verbindt de werkmaatschappijen, jaagt innovatie aan en pakt maatschappelijke thema’s gezamenlijk op. Denk aan robotisering in de schoonmaak, AI-toepassingen in HR-processen, maar ook aandacht voor schuldenproblematiek en waardering voor beroepen die vaak onderschat worden. Altijd met hetzelfde uitgangspunt: de dagelijkse praktijk van zo’n 15.000 vakmensen beter, veiliger en waardevoller maken.

‍

‍

Eén partner voor de hele reis

ADG werkt in twee clusters. In facilitair draait alles om de gebouwde omgeving: schoonmaak, beveiliging, onderhoud en facilitair management. Het cluster zorg & veiligheid omvat onder meer thuiszorg, boa-dienstverlening en mortuariumzorg. De werkmaatschappijen opereren zelfstandig dicht bij de klant, terwijl ADG ervoor zorgt dat de samenhang klopt: gezamenlijke thema’s, kennisdeling en een gedeelde koers. In het facilitaire cluster werkt ADG aan een duidelijke belofte: één organisatie die meedenkt vanaf de eerste schets van een gebouw tot het dagelijks beheer. Door al in de ontwerpfase aan tafel te zitten, kunnen latere kosten en problemen worden voorkomen. In de praktijk combineren klanten steeds vaker meerdere diensten van ADG. Het voordeel? Bedrijven kennen elkaar, processen sluiten naadloos op elkaar aan en de klant heeft één aanspreekpunt.

‍

‍

Vakmensen verdienen meer waardering

Zo’n 15.000 mensen werken dagelijks onder de vlag van ADG. Schoonmakers, boa’s, thuiszorgmedewerkers, beveiligers… Stuk voor stuk beroepen die Nederland draaiend houden. Toch worden ze vaak onderschat. ADG wil dat veranderen. Zichtbaar werken, persoonlijke aandacht en veiligheid op de werkvloer zijn basisvoorwaarden. Als een medewerker zich niet prettig voelt, wordt dat besproken. Want tevreden medewerkers zorgen voor betere dienstverlening en continuïteit. Die aandacht gaat verder dan een vriendelijk woord. ADG helpt medewerkers onder andere met budgetcoaching en ondersteuning bij schuldenproblematiek. Ook zijn er verschillende initiatieven die ontwikkeling zowel op persoonlijk als op werkgebied stimuleren, zodat mensen niet alleen vandaag, maar ook morgen hun werk goed en met plezier kunnen doen.

‍

‍

‍

‍

Loopbanen in plaats van functies

ADG kijkt niet alleen naar wat iemand vandaag doet, maar ook naar wat er morgen mogelijk is. Dat betekent dat medewerkers kunnen doorgroeien naar een andere werkmaatschappij. Een schoonmaker die later als boa aan de slag gaat, is daar een concreet voorbeeld van. Om dat soort stappen mogelijk te maken, brengt ADG bij alle werkmaatschappijen de employee journey in kaart: welke momenten maken het verschil en hoe kun je die verbeteren? Twee keer per jaar wordt werkgeluk gemeten binnen iedere organisatie en daar wordt actief op doorgepakt.

‍

Innovatie in de werkmaatschappij

Naast mens en maatschappij is innovatie een rode draad binnen de groep. AI helpt administratieve processen slimmer en efficiënter te maken. Denk aan standaard HR-vragen die automatisch worden beantwoord, zodat medewerkers meer tijd hebben voor werk dat écht waarde toevoegt. Wat goed werkt bij de ene werkmaatschappij, wordt gedeeld met de rest. Zo hoeft niemand het wiel opnieuw uit te vinden en worden verbeteringen sneller doorgevoerd.

‍

“Als wij goed zijn voor onze mensen, merkt de klant dat elke dag”

‍

‍

Werken voor generaties

De slogan ‘ADG werkt voor generaties’ heeft twee kanten. Voor medewerkers betekent het dat er plek is voor jong en oud, voor starters én ervaren krachten, met aandacht en perspectief. Voor klanten gaat het om de levensduur van een gebouw of operatie. ADG wil niet alleen een partner zijn voor vandaag, maar voor de hele cyclus: van ontwerp en bouw tot beheer en onderhoud en uiteindelijk zelfs circulaire herontwikkeling.

‍

‍

De koers vooruit

De komende tijd zet ADG vol in op drie sporen. De facilitaire propositie wordt verder aangescherpt en uitgebouwd. De samenwerking tussen werkmaatschappijen krijgt meer diepgang, met innovatie en AI als versnellers. En de maatschappelijke impact wordt vergroot door initiatieven die bijdragen aan welzijn, veiligheid en waardering van vakmensen. ADG hoeft daarbij niet het hardst te roepen. Het gaat erom te laten zien wat er mogelijk is als je begint bij de mens. Dáár ligt de kracht van een familiebedrijf dat inmiddels vijftienduizend mensen telt. Dat is werken voor generaties.