eel ondernemers weten pas wat hun bedrijf waard is, als het verkocht wordt. Zonde, want een waardering is geen eindstation - het is juist het begin van beter ondernemen.

‍

Een goede waardering is meer dan een rekensom. Het laat zien waar waarde wordt gecreëerd - en waar deze verloren gaat. Toch laten veel ondernemers het erbij zitten. Pas als een overname, bedrijfsopvolging of exit zich aandient, wordt de waardebepaling opgepakt. En dan is het vaak: te weinig tijd, te veel emoties.

‍

Als Corporate Finance adviseur zie ik dagelijks de impact van goed en slecht inzicht in waarde. Ondernemers die hun bedrijfswaarde actief monitoren, kunnen gericht sturen. Ze weten hoe klanten, personeel, marge of investeringen bijdragen aan hun groeiverhaal. Dat maakt ze aantrekkelijker voor financiers én kopers. Maar vooral: het geeft rust.

‍

Veel ondernemers denken pas aan een waardebepaling als er een verkoop of overdracht speelt. Maar juist in de jaren daarvoor kun je veel waarde creëren of verliezen. Door periodiek te laten toetsen waar je staat, krijg je grip op de financiële gezondheid en aantrekkelijkheid van je bedrijf. Niet om elke keer een uitgebreid rapport op te stellen, maar om te weten: wat is mijn bedrijf vandaag waard en wat kan ik doen om die waarde te laten groeien? Dat geeft rust, richting en onderbouwt je strategische keuzes.

Praktische tips:

·         Kijk jaarlijks naar wat jouw bedrijf waard is, niet om het te verkopen, maar om te sturen op verbetering.

·         Breng in kaart waar de waarde wordt gecreëerd: zit dat in klanten, medewerkers, marge of schaalbaarheid?

·         Voorkom afhankelijkheid van jou als ondernemer; waarde zit vaak in overdraagbaarheid.

·         Houd rekening met risico’s: denk aan klantconcentratie, leveranciersafhankelijkheid of verouderde IT.

·         Gebruik een waardebepaling als startpunt voor het voeren van het strategisch gesprek met jezelf én je adviseur.