Ik geloof er in dat mensen en werkgemeenschappen die ‘spirit’ hebben, die vertrekken vanuit een heldere identiteit en het lef hebben zichzelf opnieuw uit te vinden, de toekomst hebben. Deze mensen en gemeenschappen staan actief stil bij de houdbaarheid van de eigen rol en het businessmodel van de werkgemeenschap. Zij voeren actief regie op transitie en verandering van mens en organisatie. Zij zijn structureel in gesprek over belemmeringen in de werkgemeenschap en belemmerende overtuigingen bij mensen die de sprong vooruit verhinderen.
In mijn rol als organisatieadviseur vervul ik de rol van regisseur bij veranderingen en transities. Ik help de leiders binnen organisaties veranderingen tot stand te brengen. Daarbij vervul ik de rol van veranderregisseur en niet die van de verandermanager. Ik vind namelijk dat echte veranderingen alleen tot stand komen als je dagelijks betrokken en bevlogen aanwezig bent.
Als (tijdelijk) leider realiseer ik complexe transities door mij zelf volledig onder te dompelen in de betreffende gemeenschap. Alleen zo krijg ik de (antropologische) patronen en de daarmee samenhangende belemmeringen in beeld.
